Sie möchten Sicherheit darüber gewinnen, welche Bewerberin oder welcher Bewerber am besten geeignet dafür ist, die aktuellen und künftigen Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen? Sie möchten wissen, wer gut in Ihre Unternehmenskultur passt? Sie möchten Ihren Führungsnachwuchs identifizieren?
Welche Anforderungen müssen erfüllt werden – wie sieht das Anforderungsprofil aus? Wie überprüfen wir die außerfachlichen Anforderungen (Führungskompetenzen und andere Softskills)? Welche Entscheidungskriterien erleichtern uns die Personalauswahl?
Ich begleite Ihre Personalauswahlverfahren
Entwicklung von Anforderungsprofilen
Identifizierung von Führungstalenten und -kompetenzen sowie anderer Softskills durch Entwicklung von passgenauen tätigkeitsspezifischen Assessment Center-Elementen und Fragen in teilstrukturierten Interviews
Moderation von Auswahlverfahren
Feedbackgespräche mit den Kandidaten*innen
Durchführung von Potenzialanalyseverfahren zur Identifikation des Führungsnachwuchses
Seminare/Webinare/Workshops u.a.: Führungspositionen professionell nachbesetzen – im Auswahlverfahren Führungstalente und -kompetenzen erkennen und sicherer einschätzen, Personalauswahl professionalisieren, Beobachten und Beurteilen im Personalauswahlprozess
