Guten Tag
Gerne begleite ich Sie dabei, sich und andere zu entwickeln, etwas zu bewegen oder zu verändern.
Doreen Hartung
Dipl.-Psychologin
Training / Webinar
Sie möchten Ihr Verhaltens- und Handlungsrepertoire erweitern, um beruflich anspruchsvolle Situationen noch besser zu bewältigen?
Sie möchten Ihr (Führungs-) Wissen auffrischen, um kontextbezogen und zielgerichtet zu agieren?
Welches Verhaltens- und Handlungsrepertoire soll kontextbezogen erweitert werden?
Welche anderen Möglichkeiten der Zielerreichung / Ressourcennutzung gibt es?
Welches Wissen soll erworben, vertieft oder wieder bewusst gemacht und in den beruflichen Alltag integriert werden?
Ich trainiere Führungs- und Fachkräfte u.a. zu folgenden Themen:
- Agile Führungsmethoden: Möglichkeiten nutzen – Grenzen erkennen
- Führung in Krisensituationen – Was jetzt gefragt ist
- Professionelle Führungskräfte führen engagierte Mitarbeiter*innen – Wie komme ich dahin?
- Führungskräfte führen – eine professionelle Führungskultur etablieren
- Analoge Kommunikation in digitalen Zeiten – als Führungskraft
- die Talente und individuellen Motive der Mitarbeiter*innen kennen und nutzen
- das Gleichgewicht zwischen Führen und Loslassen finden
- Mitarbeiter*innen gesund führen und langfristig binden
- Führung im Spannungsfeld zwischen „Bitten“ und „Fordern“
- Sicherheit beim Führen schwieriger und kritischer Gespräche gewinnen
- Führungsinstrumente passgenau einsetzen (u.a. Jahres- und Beurteilungsgespräche)
- Onboarding gestalten und steuern
- Mich selbst gesund führen und meine Resilienz erweitern
- Grundlagen der Kommunikation und zielorientierten Gesprächsführung
- Mein Kompetenzprofil heute, meine Ideen für berufliche Perspektiven von morgen
Teamentwicklung und Moderation
Sie möchten sich auf die Zukunft vorbereiten und Ihr Team noch handlungsfähiger machen? Sie möchten die Zusammenarbeit verbessern oder Konflikte klären? Sie möchten einen Workshop moderieren lassen?
Wo stehen wir? Was bewegt uns gerade? Wo wollen wir hin? Wie können wir das realisieren? Was brauchen wir dafür? Was können wir miteinander vereinbaren? Wie kontrollieren wir die Zielerreichung?
Ich begleite Sie auf dem Weg zu folgenden Zielen:
- Ein neu zusammengestelltes Team handlungsfähig machen
- Konflikte thematisieren und tragfähige Lösungen finden
- Ziele definieren und Strategien zur Zielerreichung ableiten
- Schnittstellen erkennen und sich strategisch neu ausrichten
- Rollen- und Aufgabenklarheit gewinnen
- Arbeitsanforderungen besser bewältigen und Leistungen steigern
- Zusammenarbeit neu ausrichten
- Führungskräftefeedbacks durchführen, auswerten, moderieren und Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit ableiten / Teamentwicklung anstoßen
- Jahrestagungen und Arbeitsgruppentreffen zielorientiert begleiten
Coaching
Sie glauben, dass Sie mehr Ressourcen haben als Sie derzeit abrufen können? Sie möchten sich selbstkritisch reflektieren und alternative Strategien zur Bewältigung von beruflichen Anforderungen entwickeln?
Sie möchten professioneller als bisher mit Konfliktsituationen umgehen? Sie möchten Stresssituationen anders bewältigen?
Was genau ist mein Problem? Was möchte ich erreichen? Welche Ressourcen stehen mir bereits zur Verfügung? Was benötige ich darüber hinaus? Welche Lösungen gibt es? Welche passt zu mir? Wie setze ich das um? Was mache ich, wenn Hindernisse auftreten?
Ich unterstütze Sie in Einzelcoachings u.a. bei folgenden Anliegen:
- Rollenverständnis entwickeln / Image als Führungskraft verbessern
- Gestern Mitarbeiter/-in und heute Führungskraft
- Konflikte mit Mitarbeiter/-innen / Konflikte im Team bewältigen
- Veränderungen initiieren, mit Widerstand kompetent umgehen
- Stress bewältigen / Selbstmanagement stärken / gesund bleiben
- Berufliche Neuausrichtung planen / Zielfindung und Strategieentwicklung
- Vorbereitung auf Potenzialanalysen und Personalauswahlverfahren
Beratung
Sie möchten das Thema „Personalentwicklung“ voranbringen? Sie stehen vor Veränderungen und überlegen, wie Sie diese meistern und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei einbinden können?
Vor welchen Veränderungen stehen wir? Was ist genau das Problem? Welche Ursachen sind die Antreiber? Welche Entwicklung soll genommen werden? Wie kann ich die Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen einbinden? Wie sichere ich die Ergebnisse?
Ich berate Sie bei folgenden Anliegen:
- Führungsinstrumente bedarfsorientiert entwickeln, erfolgreich implementieren, evaluieren und anpassen (Jahresgespräche, Beurteilungswesen, Führungskräftefeedback)
- Beschäftigungsfähigkeiten der Mitarbeiter/-innen erhalten, anpassen, fördern
- Teamentwicklung gestalten
- Veränderungsprozesse managen
- Leitbild entwickeln und strategisches Zielsystem aufbauen,
- Masteranforderungsprofile für Führungsebenen entwickeln
- Personalauswahlfragen klären, vakante Positionen passgenau besetzen
- Führungsnachwuchs identifizieren
Personalauswahl
Sie möchten Sicherheit darüber gewinnen, welche Bewerberin oder welcher Bewerber am besten geeignet dafür ist, die aktuellen und künftigen Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen? Sie möchten wissen, wer gut in Ihre Unternehmenskultur passt? Sie möchten Ihren Führungsnachwuchs identifizieren?
Welche Anforderungen müssen erfüllt werden – wie sieht das Anforderungsprofil aus?
Wie überprüfen wir die außerfachlichen Anforderungen(Führungskompetenzen und andere Softskills)?
Welche Entscheidungskriterien erleichtern uns die Personalauswahl?
Ich berate Sie bei folgenden Anliegen:
- Entwicklung von Anforderungsprofilen
- Identifizierung von Führungstalenten und -kompetenzen sowie anderer Softskills durch Entwicklung von passgenauen tätigkeitsspezifischen Assessment Center-Elementen und Fragen in teilstrukturierten Interviews
- Moderation von Auswahlverfahren
- Feedbackgespräche mit den Kandidaten*innen
- Durchführung von Potenzialanalyseverfahren zur Identifikation des Führungsnachwuchses
- Seminare/Webinare/Workshops u.a.: Führungspositionen professionell nachbesetzen – im Auswahlverfahren Führungstalente und -kompetenzen erkennen und sicherer einschätzen, Personalauswahl professionalisieren, Beobachten und Beurteilen im Personalauswahlprozess
Philosophie / Profil
Ich arbeite mit Ihnen
- am Bedarf orientiert
- praxisnah in Ihrem fachlichen Umfeld
- am Ziel ausgerichtet
- an realistischen und umsetzbaren Lösungen
- in partnerschaftlicher Arbeitsatmosphäre
- mit Humor und authentischem Feedback
Ausbildung
Studium der Psychologie an der Humboldt-Universität zu Berlin, Diplom
Weiterbildungen
NLP-Master Practitioner
diverse Fortbildungen zur Kompetenzerweiterung (z.B. Inneres Team nach Schulz von Thun, Systemische Aufstellungsarbeit, ISO 9001)
Berufliche Stationen
seit 08/2009
Selbständig in den Bereichen: Coaching, Training, Moderation, Personalauswahl
1997–2008
kontinuum e.V., Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Personalberatung als stellv. Geschäftsführerin, Qualitätsmanagementbeauftragte, Trainerin, Coach und Personalberaterin
1993–1996
Institut für Sozialforschung und Betriebspädagogik e.V. als Trainerin und Coach
1991–1993
Institut für Wirtschaftspsychologie, Dr. Stratemann GmbH als studentische Mitarbeiterin im Trainings- und Personalauswahlbereich
Veröffentlichung
Assessment Center – Typische Anforderungen, optimale Vorbereitung
Pocket Business Training, Cornelsen Verlag Scriptor GmbH & Co.KG, Berlin, 1. Auflage, 2008
Auftraggeber und Partner
Meine Auftraggeber sind u.a.:
- Unternehmen aus der Biotechnologie, Forschungsinstitute
- Verlags- und IT-Branche
- Unternehmen der Gesundheitswirtschaft
- Bundesministerien und nachgeordnete Behörden
- Berliner Senats- und Bezirksverwaltungen sowie nachgeordnete Einrichtungen
- Universitäten / Hochschuleinrichtungen, Gerichtsbarkeiten
- Landesverwaltungen in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern
- Fortbildungsakademien für Führungs- und Fachkräfte
Im Interesse einer maßgeschneiderten Lösung für meine Auftraggeber arbeite ich vertrauensvoll mit Partnern zusammen.
